Потенциал ЛПУ, часть 2, амбулатория
Источники информации для оценки потенциала врача в поликлинике — расписание приёма, журнал самозаписи пациентов, очередь.
Расписание: помогает на вскидку оценить, сколько приёмов может врач сделать за рабочий день.
Акции — распространённый метод стимуляции продаж тех или иных изделий. Они бывают разными, устраиваются по всяким реальным и надуманным поводам. Например, акция к Новому Году, к 8 Марта, к пятилетию компании, к началу 2009 года (скидка 20,09%) и т.д.
Акция продает, акция привлекает посетителей, акция делает оборот, акция продвигает товар с пониженным спросом. далее
Для продавца в зале, слабо развитого в смысле психологии, эти понятия шаблон и алгоритм практически идентичны. Но разница между ними есть и она — в результатах работы.
Шаблон упрощает работу, но ухудшает результат. далее
Вчера на Мастер-группе задались одним вопросом: а как делить точки продаж ортопедических изделий? Как их классифицировать?
Вроде всё просто: салон, аптека, медицинский магазин. А куда отнести ларёк в лечебном учреждении?
«Большой Совет» после долгого обсуждения пришёл к выводу: деление по площади нереально, деление по месту, где продают изделия — не работает. далее
Для кого как, для меня главные проблемы тайм-менеджмента — управление ленью и постановка дедлайна. Первое кидает меня в деятельность, второе останавливает, причём жёстко (так уж я себя приучаю — увлекающаяся я личность). далее
Когда ты становишься свободным работником или работаешь «на дядю» по проектному принципу, у тебя однозначно возникает прелестное чувство свободы. В нём есть кусочек свободы от зависимости офиса, большой ломоть свободы во времени, кусок от свободы перемещений и ещё много всяких кусочков, осколков и крошек счастья.
Такая работа доставляет безусловное удовольствие, но требует титанической самодисциплины и умелого тайм-менеджмента. Но как оказалось, могут возникать и другие проблемы, не заметные на первый взгляд. Ну, об одной из них… далее
В исполнение обещаний, данных в предыдущем посте, поговорим о потенциале лечебно-профилактического учреждения. Этот фактор весьма важен как для медпредставителя лично, так и для руководителя ортопедического салона: надо же знать, кто, как и в каких масштабах может сотрудничать с компанией. далее