.

Купить тренинг Вскрой любое ЛПУ! Купить ортопедическую карту Москвы!

Бизнес-команда. Руководство по созданию

Dream Team. Как создать команду мечты / Олег Синякин, Владимир Герасичев. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 208 с.

Электронная версия, 208 страниц, время прочтения — 4,5 часа. Полезность 4 из 5 баллов. Обязательно перечитать при появлении людей, которые в очередной раз на моих глазах начнут создавать новую Бизнес-команду.

Так получилось, что очень давно не выкладывал никаких рецензий на прочитанные книги. То не было времени, а то (и это чаще) — не было достойных внимания бизнес-книг. Но вот пару недель назад нашёл-таки интересную для себя книгу, книгу про команду мечты.

В самых разных компаниях я видел, как создаются команды. И все создатели хотят получить на выходе именно лучшую, самую работоспособную и результативную команду. Набор сотрудников, первичное обучение, повторные тренинги, аттестации, служебный рост, снова тренинги, коучинг — какие только инструменты не используются для создания собственной Dream team…

OZON.ru - Книги | Dream Team. Как создать команду мечты | Владимир Герасичев, Олег Синякин | Нажми на ссылку, чтобы купить книгу сейчас! OZON.ru – Книги | Dream Team. Как создать команду мечты | Владимир Герасичев, Олег Синякин | Нажми на ссылку, чтобы купить книгу сейчас!

Начнём с того, что мне нравятся бизнес-истории, изложенные в виде книг. Это как маленькие мемуары: читаешь и начинаешь видеть историю процесс или явление ещё с одной стороны, очистив ещё одну небольшую, но яркую грань. Ли Яккока, Стив Джобс, Билли Гейтс и многие другие бизнес-звёзды становятся путеводителями, подкидывают идеи и концепции. Но «это там у них…», а тут Олег и Владимир рассказывают про здесь и сейчас. От этого книга лишь выигрывает, становится ближе, хотя и (если честно) чуть приземлённее, чуть мельче, что ли…

История «одной компании» шаг за шагом, с разных точек зрения, от разных людей (работающих в компании или для неё), в разное время и на разных этапах развития фирмы. Обычное начало перемен с  1 % увеличения продаж и отличное окончание перемен в команде, где каждый не просто знает своё место, но и готов сделать всё, чтобы это место было максимально, максимально во всех смыслах: максимально интересно, максимально результативно, максимально выигрышно, максимально полезно…

Очень занятно следить за графическим исполнением структуры отделов, за изменениями, наращиванием и оптимизацией сил. Кстати, это беда многих средних и мелких российских компаний: отсутствие прописанной и понятной структуры компании или отдела. Олег на картинках даёт на только идею, но и отличное направление развития этой идеи — как использовать такой простой, но эффективный инструмент.

Да, книга, с которой есть и идеи, и поддержка, и сюжет. Бизнес-сюжет. Но самое главное: в ней есть уроки и схемы, как этот сюжет реализовать на практике.

Если вы задумали реорганизацию персонала, если над вами висит дамоклов меч организационной неразберихи, если вы не знаете, с чего начать изменения, просто прочитайте эту книгу. Поможет. Я уверен, обязательно поможет…

Пока нет комментариев.

Оставить комментарий

Вам нужно авторизироваться чтобы оставлять комментарии.